Curso Completo – Missão: Como planejar 12 meses de vendas

Se você quer alcançar o sucesso em 2023, a MISSÃO 2023 é o plano perfeito para você! Nós o ajudaremos a planejar os próximos 12 meses de vendas, usando o modelo americano de planejamento para garantir que você alcance seus objetivos de negócio. Com nossa ajuda, você poderá criar uma projeção precisa de vendas, lucro e rotina, garantindo que esteja no caminho certo para o sucesso. Não perca essa chance de ativar a sua MISSÃO 2023 e alcançar seus objetivos de negócio.

Quer garantir o sucesso de sua empresa em 2023? Então é hora de começar a planejar suas vendas agora! Mas onde começar? O que deve ser considerado ao planejar vendas? Como posso garantir que estou no caminho certo para o sucesso?

Essas são as perguntas que provavelmente estão rodando na sua cabeça neste exato momento.

Se você está procurando a maneira mais eficaz de planejar suas vendas para o próximo ano, então você veio ao lugar certo.
Aqui na MISSÃO 2023, usamos o modelo americano de planejamento para ajudar empresários como você a alcançar o sucesso em 2023.

O que é o modelo americano de planejamento? É uma metodologia comprovada que ajuda a criar uma projeção precisa de vendas, lucro e rotina para os próximos 12 meses.

Mas não é só isso. Além de lhe fornecer uma projeção precisa de vendas, também o ajudaremos a entender as tendências do mercado e a identificar oportunidades de crescimento.

Para ter uma empresa de sucesso, você precisa parar de trabalhar “na” sua empresa e começar a trabalhar “em” sua empresa. Isso significa que você precisa se afastar das tarefas diárias e deixar que sua equipe faça o trabalho técnico. Assim, você poderá focar em estratégias e planejamento a longo prazo, garantindo o sucesso a longo prazo da sua empresa. Não fique preso trabalhando na sua empresa, comece a trabalhar em sua empresa e alcance o sucesso que você merece.

Mas para conseguir construir uma equipe você precisa gerar CAIXA para o seu negócio. Por isso é tão importante construir o seu plano de consolidação primeiro para depois avançar para o plano de escala.

Descubra como mudar sua mentalidade de “trabalhar na” para “trabalhar em” sua empresa e se concentrar em estratégias e planejamento a longo prazo. Aprenda a criar um plano de negócios bem estruturado e um sistema de gerenciamento eficiente para garantir o sucesso de longo prazo. E, finalmente, descubra como investir em sua equipe e desenvolver suas habilidades para criar uma equipe comprometida e motivada.

Existem muitos KPIs (Indicadores-chave de desempenho) que uma empresa pode usar para medir o seu desempenho, mas aqui estão alguns dos principais:

1. Receita: A receita é o montante total de dinheiro que a empresa gera a partir de suas vendas. É um indicador importante da saúde financeira da empresa.
2. Lucro líquido: O lucro líquido é o montante de dinheiro que a empresa fica depois de deduzir todos os custos e despesas da sua receita. É um indicador importante da rentabilidade da empresa.
3. Margem de lucro: A margem de lucro é a porcentagem da receita que a empresa fica como lucro. Ela é calculada dividindo o lucro líquido pela receita.
4. Taxa de retenção de clientes: A taxa de retenção de clientes mede a porcentagem de clientes que continuam a comprar de uma empresa ao longo do tempo. É um indicador importante da satisfação do cliente e da qualidade do produto ou serviço oferecido pela empresa.
5. Velocidade de conversão de leads: A velocidade de conversão de leads mede o número de leads que se tornam clientes em um determinado período de tempo. É um indicador importante da eficiência da equipe de vendas e da qualidade do produto ou serviço oferecido pela empresa.
6. Custo por aquisição de cliente (CAC): O CAC é o montante total de dinheiro que a empresa gasta para adquirir um novo cliente. É um indicador importante da eficiência do orçamento de marketing e da viabilidade do modelo de negócios da empresa.
7. Tempo médio de vida do cliente (CLV): O CLV mede o montante total de dinheiro que um cliente é esperado gastar na empresa ao longo do tempo. É um indicador importante da fidelidade do cliente e da rentabilidade
8. Índice de satisfação do cliente (CSAT): O CSAT mede o nível de satisfação dos clientes com o produto ou serviço da empresa. É um indicador importante da qualidade do produto ou serviço e da fidelidade do cliente.
9. Índice de fidelidade do cliente (NPS): O NPS mede a disposição dos clientes em recomendar a empresa para outras pessoas. É um indicador importante da satisfação do cliente e da força da marca.Pronto para planejar 1 ano de vendas da maneira PRO?No Missão 2023 você irá aprender nos detalhes como trabalhar cada um desses indicadores NA PRÁTICA.

O que você irá aprender na prática?

O curso é 100% dedicado na apresentação de estratégias de planejamento de negócios, técnicas para criar projeções de vendas, faturamento, lucro e crescimento do negócio. Foco em organizar a distribuição das atividades ao longo do ano, as responsabilidades do CEO, equipe de vendas e marketing. A ideia é apresentar uma ideia clara do O QUE fazer COMO fazer e QUANDO fazer.

O curso será entregue em aulas + documentos em texto com orientações práticas de como planejar 12 meses de vendas da sua empresa.

Um pouco mais do que você irá aprender: 

1. Criar um orçamento de vendas: Isso envolve estabelecer metas de vendas para o trimestre e definir um orçamento para alcançá-las. O orçamento pode incluir gastos com marketing, publicidade e salários de vendedores.
2. Desenvolver um plano de marketing: O plano de marketing pode incluir estratégias para atrair novos clientes e fidelizar os atuais, incluindo campanhas de publicidade, promoções e eventos de marketing.
3. Treinar a equipe de vendas: É importante garantir que a equipe de vendas esteja preparada para alcançar as metas de vendas do trimestre. Isso pode incluir treinamentos sobre técnicas de vendas, produtos e serviços, e táticas de negociação.
4. Analisar dados e tendências do mercado: A análise de dados e tendências do mercado pode ajudar a identificar oportunidades de vendas e tomar decisões informadas sobre o planejamento do trimestre.
5. Manter a comunicação e a colaboração entre departamentos: A comunicação e a colaboração entre os departamentos de vendas, marketing e outros setores da empresa são importantes para garantir que todos estejam trabalhando em conjunto para atingir as metas de vendas.